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立当下,看未来 —— 疫情下海明的格局

发布时间:2022-06-24  作者:企管部 点击:

        最近半个月来,各种疫情最新情况每一天都在热搜上挂着,看到噌噌冒出的各种消息和数据,每个人心中都有些五味杂陈。
        但疫情仍在继续,业务中断、人员成本压力......中小企业所面临的挑战比我们想象中的要大。“时代的一粒尘埃,落在个人头上就是一座山。”这句话放在企业身上,仍然适用。
        各路的经济专家纷纷出来传道授业,但是最终都回归到“自救”上。其中不可忽略的便是企业对待员工的方式,这直接影响着整个组织氛围与工作产出,同时也体现着一家公司格局的大小。
        面对疫情,海明集团直面挑战,立当下,看未来,多措并举,和员工一起共克时艰,树立企业精神。
        一、关注员工身体健康提供必要支持管理团队以身作则营造向上氛围
        在这个时间节点,没有比健康和安全更重要的了。如果连自己的员工都照顾不好,还谈什么捐赠物资、奔赴前线。因此,集团公司运筹帷幄预防之策,树立起企业的“防火墙”,尽量的减少员工接触疫情的机会。
        一是严把企业进入关。所有从外地归来的员工,一律报备并采取主动隔离和按要求核酸检测等措施。
        二是关注人员外出关。外出的人员则需要按目的地所在城市和出发地的要求去执行。
        三是企业业务往来的管控。遇到必须见面的外来者,做好戴口罩等防范措施。对于疫情的防范,倡导:“非必要,不外出;要外出,必防范”的观念。
        四是事先做好复工的准备工作,同时时刻关注员工健康状况。
        无论愿不愿承认,不争的事实是:全国人民都有一致的敌人,而且这个敌人对我们生命、健康、经济发展等都有巨大的伤害,但这一难题短时期内无法解决。
        回想2003年的阿里、京东等业务都受到了重创,而这些企业以CEO为核心的管理团队展现出临危不乱、处变不惊的态度,绝处逢生,才成就了现在这些优秀的企业。我们的企业也同样有着大的格局,把员工当做宝贵的资产,积极应对,努力担当。
        二、确保员工生活保障薪酬照常发放帮助解决困惑员工内心充实
        这个时候最难的人之一,是企业家。但作为企业体,海明集团疫情期间努力相应国家号召,维持企业的安定和社会的安定,保证民生按照标准发放工资,和员工一起平稳度过这段艰难的时期。
        集团疫情期间采用“居家办公”的形式,将必要的任务落实到个体,同时也是为了员工技能持续提升,找到价值感和存在感,以至于更加高效的投入,创造更大的价值,且有利于员工的心理健康。此时,工作任务的完成只是一方面,更重要的是员工的心态,海明集团管理人员比以往更相信员工,营造相对开放、自由的工作环境。及时帮助解决员工困惑。
        如果说疫情很快结束恐怕为时尚早,企业应对得当,员工也要苦练内功,和企业互相成就。疫情期间数字化和移动化办公加速了管理数字化的到来,对员工的工作习惯、业务流程、知识管理以及合作模式等各个维度产生深刻的影响,也对员工的能力素质提出更多新的要求。比方说,在沟通方式上,云会议、群办公等形式或许未来会成为一种常态,当大家都习以为常的时候,必然可以很好地提高沟通效率,这也在触发我们转变着工作方式。以更灵活的方式集聚资源,提升自身能力,跟着企业一起抵御风险。组织效率的提升会成为企业未来的核心竞争优势,在海明集团的大格局下,我们和组织一起协同共度,未来我们才能度过一个又一个难关,基业长青,共享成果。
        相信疫情终会过去,集团公司必会迎来新的增长。
(责任编辑:海明联合能源集团有限公司)
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