为助推海明品牌建设，进一步提升洗煤厂区环境管理精细化水平，近期，集团公司安环办以“把问题清单转化为成效清单”为工作导向，创新督导方式，强化服务意识，推动厂区环境治理从“被动整改”向“主动提升”转变，真正做到“把问题兜上来、将办法送下去”。
问题清单“兜”上来，现场会诊“红红脸”：安环办在对集团公司西厂区煤炭精选和储运物流中心环保检查中，聚焦现场管理的薄弱环节，系统梳理出物料苫盖标准不高、垃圾收集点管理失控、装载机充电处保洁不到位、员工私家车停放不规范等多处管理粗放问题，并逐一制作成对比照片。随后，安环办召集储运事业部、北方货运公司、浩然实业公司洗煤分管负责人和外委施工单位主要负责人，召开了一场别开生面的“问题曝光会”。会上，问题照片一张张亮出，责任一目了然，痛点直击人心。各单位责任人在共同评判中“红红脸、出出汗”，在横向对比中找差距、知不足。大家纷纷表示，不能只满足于“过得去”，必须拔高标准、自我加压。经过充分会商，与会各方逐一明确了整改措施、具体责任人和完成时限，形成了务实管用的环境治理方案。
服务指导“沉”下去，协同作战“见真章”：问题曝光不是终点，解决问题才是关键。安环办坚持“不仅指问题，更要教方法”，全体人员分组深入现场，逐项指导整改细节，帮助各单位优化物料苫盖、规范垃圾收集流程、完善充电区域岗位管护、划定停车点位和车辆摆放标准。在安环办的精心服务下，各单位站在提升“海明品牌”的高度，主动打破管理壁垒，对交叉区域的边缘问题不再推诿，而是协商共治、互相援助人力物力。仅用三天时间，一份沉甸甸的“成效清单”便提交上来：厂区地面洗扫整洁、物料堆放苫盖密闭、充电区域干净安全、车辆停放整齐有序，“净、齐、美”的厂区新貌跃然眼前。
精细管理“落”到人，习惯养成“传好声”：环境治理“一阵风”容易，长效保持才是真功夫。安环办趁热打铁，指导各单位建立健全环境精细化管理和日常保持的责任到人制度，将每一处区域、每一个环节的保洁与维护要求固化到岗位职责中，确保“事事有人管、时时有人盯”。制度的生命力在于执行。如今，精细化管理已内化为员工的自觉习惯：物料堆垛的苫布被大风吹出缝隙，员工立即顶风补救；私家车车头朝向不规范，现场负责人第一时间召回车主纠正；绿化带里吹入枯草垃圾，员工利用班后时间进行义务大清理，等等，一项项看似细微的举动，折射出责任意识的提升。员工们笑着说：“现在看到哪里不整齐，心里就不舒服。”这种“把企业事当自家事”的态度，正是“我为海明品牌增光添彩”最生动的彰显。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
